하버드 머스트 리드 시리즈/조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리/ㅎ경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리/개인의능력을극대화/하버드 비즈니스 리뷰

세계를 뒤흔든 경영 이론을 한 권에 모았다!

하버드 머스트 리드 시리즈

HBR’S MUST READS SERIES

“변화관리에 대해 고민할 시간이 없다면, 이 책만 읽어라!

〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 수 백 편의 글 중

조직의 변화를 위한 최고의 10편을 엄선했다.”

 

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세계를 뒤흔든 경영 이론을 한 권에 모았다! 하버드 머스트 리드 시리즈 HBR’S MUST READS SERIES “인적자원관리에 대해 고민할 시간이 없다면, 이 책만 읽어라! 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 수 백 편의 글 중 직원의 성과를 극대화하는 10편의 주옥같은 글을 뽑았다.” 좋은 조직을 넘어 위대한 조직으로! 세계 석학들이 밝히는 인적자원관리의 핵심! 조직에서 성과를 낼 때 가장 중요한 것은 무엇일까? 기획? 마케팅? 자본? 답은 바로 ‘사람’이다. 사람이 이 모든 것을 설계하고 진행하는 존재다. “인사가 만사다”라는 말이 회사를 넘어 사회 전반에서 회자되는 것은 ‘사람의 힘’에 대해 많은 이들이 공감한다는 뜻이기도 하다. 이때까지 인사 분야는 정량적 연구가 이루어지기 어렵다는 생각이 지배적이었다. 세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 [하버드비즈니스리뷰]에서는 실질적이고 정량적인 연구를 통해 쌓아온 인적자원관리의 노하우를 한 권의 책으로 내놓았다. 상황에 따라 효과적인 리더십을 선택해서 사용하는 법, 조직원의 마음 속에 동기를 부여하는 법, 공동 성과물을 효과적으로 창출하는 팀을 만드는 법, 부하 직원뿐만 아니라 상사를 관리하는 법…. 이 책에는 ‘타인과 함께 일하고 성과를 내는 법’에 관한 핵심이 녹아들어 있다. 세계 최초로 감성지능(EQ)라는 개념을 만들고 이를 비즈니스에 적용한 경영심리학자 다니엘 골먼, 직무에 관한 인간의 감정을 ‘동기유발-위생이론’이라는 틀로 설명해 직무설계의 개념을 정립한 프레드릭 허츠버그 등 최정상급 저자들의 이름이 신뢰성을 더한다.

Lesson 01 LEADERSHIP THAT GETS RESULTS 성과를 이끌어내는 리더십 Lesson 02 onE MORE TIME :How Do You Motivate Employees? 한 번 더 도전하는 힘:어떻게 동기를 부여할 것인가 Lesson 03 THE SET-UP-TO-FAIL SYNDROME 필패 신드롬에서 탈출하라 Lesson 04 SAVING YOUR ROOKIE MANAGERS FROM THEMSELVES 신참 관리자 구출하기 Lesson 05 WHAT GREAT MANAGERS DO 위대한 관리자는 무엇을 하는가 Lesson 06 FAIR PROCESS :Managing in the Knowledge Economy 공정한 절차를 밟아라: 지식경제시대의 경영방침 Lesson 07 TEACHING SMART PEOPLE HOW TO LEARN 똑똑한 사람들에게 학습하는 방법 가르치기 Lesson 08 HOW (UN)ETHICAL ARE YOU? 당신은 얼마나 (비)윤리적입니까? Lesson 09 THE DISCIPLINE OF TEAMS 성공하는 팀의 원칙 Lesson 10 MANAGING YOUR BOSS 상사를 관리하라

저 자 소 개 다니엘 골먼 Daniel Goleman :심리학자. 감성지능연구컨소시엄 공동이사 프레드릭 허츠버그 Frederick Herzberg :미국 유타대 경영대학 前 교수 장 프랑수아 만초니 & 장 루이 바르수 Jean-Francois Manzoni, Jean-Louis Barsoux :스위스 IMD 교수 / 프랑스 인시아드(Insead) 시니어연구원 캐롤 워커 Carol A. Walker :컨설팅회사 프리페어투리드(Prepared to Lead) 사장 마커스 버킹엄 Marcus Buckingham :컨설턴트. 리더십 및 경영 분야 전문 강연자 김위찬 & 르네 마보안 W. Chan Kim & Renee Mauborgne :프랑스 인시아드(Insead) 교수 크리스 아지리스 Chris Argyris :미국 하버드대 교육대학원 석좌교수 마자린 바나지 & 맥스 베이저만 & 돌리 처그 Mahzarin R.Banaji, Max H. Bazerman, and Dolly Chugh :미국 하버드대 사회윤리학과 교수 / 하버드대 경영대학원 교수 /뉴욕대 경영대학원 스턴스쿨 교수 존 카첸바흐 & 더글라스 스미스 Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith :컨설팅회사 부즈앤컴퍼니(Booz&Company) 시니어파트너 / 컨설턴트. 컨설팅회사 맥킨지 前 파트너 존 가바로 & 존 코터 John J. Gabarro... and John P. Kotter :미국 하버드대 경영대학원 석좌교수   역자 : 정욱 서울대 중어중문학과를 졸업한 후 동 대학 경영대학원과 미국 미시간대 MBA에서 공부했다. 2001년 [매일경제]에 입사 후 증권부, 경제부, 부동산부, 사회부 등을 거치며 기업과 사람, 리더십에 대해 취재했다. 현재 지식부에서 세계지식포럼을 준비하고 있다. 역자 : 강혜영 성균관대 영어영문학과를 졸업한 후 2004년 KTF에 입사해 유통영업, 세일즈기획, 조직디자인, 사업전략 업무를 담당하면서 조직 및 인력관리, 리더십을 현장에서 배웠다. 2012년 미국 미시간대에서 MBA 학위를 취득했다. 현재 KT마케팅전략본부에서 성과분석 업무를 맡고 있다.

세계를 뒤흔든 경영 이론을 한 권에 모았다! 하버드 머스트 리드 시리즈 HBR’S MUST READS SERIES “인적자원관리에 대해 고민할 시간이 없다면, 이 책만 읽어라! 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 수 백 편의 글 중 직원의 성과를 극대화하는 10편의 주옥같은 글을 뽑았다.” 좋은 조직을 넘어 위대한 조직으로! 세계 석학들이 밝히는 인적자원관리의 핵심! 조직에서 성과를 낼 때 가장 중요한 것은 무엇일까? 기획? 마케팅? 자본? 답은 바로 ‘사람’이다. 사람이 이 모든 것을 설계하고 진행하는 존재다. “인사가 만사다”라는 말이 회사를 넘어 사회 전반에서 회자되는 것은 ‘사람의 힘’에 대해 많은 이들이 공감한다는 뜻이기도 하다. 이때까지 인사 분야는 정량적 연구가 이루어지기 어렵다는 생각이 지배적이었다. 세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 [하버드비즈니스리뷰]에서는 실질적이고 정량적인 연구를 통해 쌓아온 인적자원관리의 노하우를 한 권의 책으로 내놓았다. 상황에 따라 효과적인 리더십을 선택해서 사용하는 법, 조직원의 마음 속에 동기를 부여하는 법, 공동 성과물을 효과적으로 창출하는 팀을 만드는 법, 부하 직원뿐만 아니라 상사를 관리하는 법…. 이 책에는 ‘타인과 함께 일하고 성과를 내는 법’에 관한 핵심이 녹아들어 있다. 세계 최초로 감성지능(EQ)라는 개념을 만들고 이를 비즈니스에 적용한 경영심리학자 다니엘 골먼, 직무에 관한 인간의 감정을 ‘동기유발-위생이론’이라는 틀로 설명해 직무설계의 개념을 정립한 프레드릭 허츠버그 등 최정상급 저자들의 이름이 신뢰성을 더한다. 직원 성과 극대화를 위한 이 책의 핵심 내용 - 직원들에게 적합한 맞춤형 관리 방식 - 돈이 아니라 책임감 증대를 통한 동기 부여 - 신입 관리자들에 대한 지원 - 의견 수렴을 통한 신뢰감 형성 - 똑똑한 사람들이 실패로부터 배우게끔 교육하기 - 높은 성과를 내는 팀 만들기 - 상사를 관리하는 법 ‘기본으로 돌아가 최고를 만드는’ 하버드 머스트 리드 시리즈 매일 수많은 경영서가 쏟아지고, 새로운 경영 이론이 등장한다. 그런데 왜 CEO들은 현장에 적용할 수 있는 경영방침에 언제나 목마른 것일까? 바로 제대로 된 ‘경영 기본기’를 갖추고 변화하는 상황에 맞는 ‘새로운 경영 트렌드’를 덧입히지 못했기 때문이다.. [하버드 비즈니스 리뷰(HBR)]는 1922년 창간한 이후 세계를 뒤흔드는 경영이론의 데뷔 무대 역할을 하는 전문 경영월간지이다. 하버드 머스트 리드 시리즈는 그중에서도 꼭 읽어야 할 대가들의 글을 주제별로 10개씩 엄선해 펴낸 컬렉션이다. 시대를 초월한 통찰력, 다양하고 풍부한 사례 연구가 곁들여져 있다. 중요한 경영학적 이론과 사례를 한 번에 보고자 하는 독자에게 하버드 머스트 리드 시리즈를 자신 있게 소개한다. 책 속에 담긴 조직심리와 인간본성에 대한 날카로운 분석, 사례연구를 바탕으로 한 개선안은 차원이 다른 비즈니스 기회를 제공할 것이다.